O objetivo deste estudo é examinar se a semelhança ou discrepância entre a confiança profissional no líder e a confiança pessoal na equipe pode estar relacionada ao comprometimento afetivo de membros de equipes de alta performance. Os dados da pesquisa foram obtidos por uma amostra de 55 membros de uma corporação de corpo de bombeiros inseridos em 5 subunidades, e foram analisados com regressão polinomial e análise de superfície de resposta. Os resultados da pesquisa mostram que o comprometimento afetivo de equipes de alta performance será maior quando os membros tiverem altos níveis de confiança profissional no líder e altos níveis de confiança pessoal na equipe. Ademais, os resultados também mostram que em situações de discrepância, para obter um alto comprometimento afetivo, é preferível uma alta confiança profissional no líder do que uma alta confiança pessoal na equipe. Este estudo demonstra que, em equipes de alta performance, o líder deve inspirar uma confiança profissional para que o subordinado se sinta capaz de cumprir seus objetivos sem margem para erros que, por sua vez, a equipe deve inspirar uma confiança pessoal, para que o subordinado sinta afeto e estima por seus colegas. Essa combinação levará a um maior comprometimento afetivo. Implicações para a teoria e para a gestão de equipes de alta performance são endereçadas.